• Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Nachfolge. Rechnen Sie für eine erfolgreiche Planung, Installation und Durchführung einer Nachfolge mit einem Zeitraum von drei bis fünf Jahren.
• Betreiben Sie keine Steuervermeidung um jeden Preis.
• Orientieren Sie den Kaufpreis an der finanziellen Belastbarkeit des Unternehmens.
• Erstellen Sie ein Gesamtkonzept, keine Teillösungen.
• Wählen Sie die richtige/sinnvollste Erbfolgeregelung (Gütertrennung vs. gesetzl. Güterstand vs. modifizierte Zugewinngemeinschaft = durch Ehevertrag modifiziert).
• Setzen Sie in Problemfällen einen Beirat ein aus Steuerberater, Unternehmensberater, Rechtsanwalt, Hausbank.
• Vermeiden Sie soweit als möglich Ausgleichszahlungen.
• Statten Sie Ihre Nachfolger mit Stimmenmehrheit aus.
• Vermeiden Sie unbedingt Pattsituationen zwischen gleichberechtigten Nachfolgern. Verfahren Sie nicht nach dem Motto: “Die sollen sich halt zusammenraufen“.
• Schaffen Sie ausreichend Entfaltungsmöglichkeiten für den Nachfolger.
• Benennen Sie bereits heute für den Todesfall einen zur Zeit noch inaktiven Beirat. Er kann zugleich als Testamentsvollstrecker fungieren.
• Wählen Sie den richtigen nicht den besten Nachfolger.
• Lassen Sie die festgestellten Schwachstellen nicht autokratisch von einer Person verändern.
• Regeln Sie die Kompetenz des Nachfolgers.
• Vermeiden Sie Generationskonflikte.
• Beachten Sie die Interessen der Belegschaft und beziehen Sie einzelne Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein.
• Betreiben Sie eine offene Informationspolitik.
• Führen Sie den neuen Chef offiziell ein.
• Sorgen Sie für einen maßvollen Übergang durch Wahrung des Althergebrachten und Nutzung von Zukunftschancen.

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