Empfehlungen

Empfehlungen für die Unternehmer- und Unternehmensnachfolge

  • Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung der Nachfolge. Rechnen Sie für eine erfolgreiche Planung, Installation und Durchführung einer Nachfolge mit einem Zeitraum von drei bis fünf Jahren.
  • Betreiben Sie keine Steuervermeidung um jeden Preis.
  • Orientieren Sie den Kaufpreis an der finanziellen Belastbarkeit des Unternehmens.
  • Erstellen Sie ein Gesamtkonzept, keine Teillösungen.
  • Wählen Sie die richtige/sinnvollste Erbfolgeregelung (Gütertrennung vs. gesetzl. Güterstand vs. modifizierte Zugewinngemeinschaft = durch Ehevertrag modifiziert).
  • Setzen Sie in Problemfällen einen Beirat ein aus Steuerberater, Unternehmensberater, Rechtsanwalt, Hausbank.
  • Vermeiden Sie soweit als möglich Ausgleichszahlungen.
  • Statten Sie Ihre Nachfolger mit Stimmenmehrheit aus.
  • Vermeiden Sie unbedingt Pattsituationen zwischen gleichberechtigten Nachfolgern. Verfahren Sie nicht nach dem Motto: “Die sollen sich halt zusammenraufen“.
  • Schaffen Sie ausreichend Entfaltungsmöglichkeiten für den Nachfolger.
  • Benennen Sie bereits heute für den Todesfall einen zur Zeit noch inaktiven Beirat. Er kann zugleich als Testamentsvollstrecker fungieren.
  • Wählen Sie den richtigen nicht den besten Nachfolger.
  • Lassen Sie die festgestellten Schwachstellen nicht autokratisch von einer Person verändern.
  • Regeln Sie die Kompetenz des Nachfolgers.
  • Vermeiden Sie Generationskonflikte.
  • Beachten Sie die Interessen der Belegschaft und beziehen Sie einzelne Mitarbeiter in den Veränderungsprozess ein.
  • Betreiben Sie eine offene Informationspolitik.
  • Führen Sie den neuen Chef offiziell ein.
  • Sorgen Sie für einen maßvollen Übergang durch Wahrung des Althergebrachten und Nutzung von Zukunftschancen.


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